• Wissen Sie, wie jemand gestrickt sein muss, damit er in Ihr Team passt?
  • Können Sie die "Schaumschläger" von den "Wahrhaftigen" im Vorstellungsgespräch unterscheiden ?
  • Und wer redet dabei eigentlich mehr, Sie oder der Bewerber?

Wenn Mitarbeiter gehen, müssen Neue gefunden werden. Das ist immer auch ein Kostenfaktor. Doch wie teuer wird es erst, wenn eine Neueinstellung schon die Probezeit nicht übersteht, weil er/sie doch nicht so recht in das Team passt? Wir helfen Ihren Führungskräften und Personalverantwortlichen dabei, die "Fehlerquote" bei der Auswahl so niedrig wie möglich zu halten und kompetente und zielgerichtete Vorstellungsgespräche zu führen.

Anfrage
Ziele

Fluktuation von Mitarbeitern ist ein erheblicher Kostenfaktor. Die Suche nach dem "Richtigen" ist oft mühsam und mit einem erheblichen Zeitaufwand verbunden. Wenn es sich dann aber trotzdem herausstellt, dass der Mitarbeiter nicht hält was man sich von ihm versprach, dann beginnt das Ganze wieder von vorn.

Wer aber Null-8-15 Vorstellungsgespräche durchführt, darf sich auch nicht wundern, wenn er nicht die "richtigen" Leute erkennt.

In diesem Seminar lernen die Teilnehmer wie sie den Prozess der Bewerberauswahl effektiver gestalten können.

Inhalte

Die einzelnen Phasen der Bewerberauswahl

  • Erstellen eines Anforderungsprofils
  • Suchmethoden
  • Sichtung von Bewerberunterlagen
  • Vorauswahl nach definierten Kriterien

Vorbereitung des Vorstellungsgespräches

  • Einladung zum Vorstellungsgespräch
  • Rahmenbedingungen
  • Gesprächsleitfaden erstellen
  • Fragen des Bewerbers antizipieren

Das Vorstellungsgespräch führen

  • Das Interview:
    • Fragen zu den Bewerbungsunterlagen
    • Fragen zum persönlichen Hintergrund
    • Fragen zur fachlichen Kompetenz
    • Fragen zu den früheren Arbeitsverhältnissen
  • Erkennen von Persönlichkeitsmerkmalen (DISG)
  • Körpersprachliche Signale erkennen und deuten
  • Motivation und Initiative des Bewerbers erfahren

Auswertung der Gespräche

  • Beurteilung des Bewerbers
  • Vergleich der Bewerber
  • Die Absage
  • Einladung zu einem weiteren Gespräch
  • Einstellungsangebot

Grobplanung der Probezeit

  • Begrüßung des neuen Mitarbeiters
  • Vorstellung in der Abteilung
  • Begleitung des Mitarbeiters
  • Planung der ersten Tage
  • Das Patensystem für die ersten Tage
  • Ein erstes Feedback einholen
  • Kurskorrekturen und
  • Ziele für die Zukunft definieren
Methode

Prinzipiell orientieren sich alle Maßnahmen an der Praxis der Teilnehmer. Deshalb legen wir Wert auf eine erlebnis- und erfahrungsorientierte Methode. Theorie und praxisrelevante Übungen stehen in der Regel in einem Verhältnis von 1:3. So verbinden wir Wissensvermittlung mit einer aktiven Workshopatmosphäre zu optimalem Erlebnis-Lernen für Erwachsene. In der praktischen Durchführung setzen wir auf unsere erprobte Methodenvielfalt und Flexibilität.

Dabei sind die Teilnehmer sind ständig aktiv in den Prozess eingebunden.