Führen im ständigen Wandel
Personaldienstleister, Deutschland
07. - 08.09.2009
Als Führungskräfte müssen wir einen Wissensvorsprung haben um unsere Mitarbeiter duch den Change-Prozess zu begleiten. Wir müssen die Möglichkeit haben, den Prozess selbst zu durchlaufen. Nur so können wir das Vertrauen unserer Mitarbeiter bewahren.
Proaktiv auf Veränderungen eingehen. Mit einem positiven Grundverständis die Veränderungen angehen. Die Situation selber bestimmen und sich nicht in negative Abhängigkeiten begeben.
Die Kenntnis von Change-Prozessen gibt uns die Möglichkeit, täglich mit dem Thema selbstsicher umzugehen.
Das "Tal der Tränen" so gering wie möglich halten und nicht vergessen, dass wir es mit Menschen/Individuen zu tun haben.
