- Wie ist Ihr Reaktionsvermögen in schwierigen Zeiten?
- Wie meisterhaft verhalten Sie sich in einer Krise?
- Wie erreichen Sie eine hohe Loyalität und einen starken Mannschaftsgeist in ihrem Team trotz schwieriger Rahmenbedingungen?
Machen Sie es wie Sir Ernest Shackleton und holen Sie Ihre Mannschaft in Ihr Boot! Lernen sie von einem wahren Meister wie Sie hierarchie- und abteilungsübergreifende Werte erlebbar machen und wie Sie eine widerstandsfähige Teamkultur mit ihrer eigenen Sprache und ihren Ritualen schaffen können. So wird Ihr Team unschlagbar!
Ihr Nutzen
Was also können wir von einem Mann lernen, der 1914 mit knapp 30 Mann aufbrach, um den antarktischen Kontinent zu durchqueren?
Der Polarforscher Ernest Shackleton war eine geniale Führungspersönlichkeit. Er zog los, um ein fast unmögliches Ziel zu erreichen - und schaffte unter unglaublichen Bedingungen das Unvorstellbare. Er mobilisierte alle Kräfte, um seinen Traum zu verwirklichen. Mit Überzeugungskraft, eisernem Willen und einem unerbittlichen Optimismus gewann er die absolute Loyalität seiner Männer. Er verstand die Bedürfnisse seiner Mannschaft und verhalf jedem Einzelnen dazu sein persönliches Potenzial zu entfalten. Dabei war er einfühlsam aber keineswegs zimperlich. Als sein Schiff im Packeis zerquetscht und das Vorhaben unerreichbar wurde, kämpfte er erfolgreich um das Überleben seiner Mannschaft. Er konnte die Vergangenheit los lassen, um sich ganz auf die Zukunft zu konzentrieren.
Lernen Sie von diesem großartigen Mann, wie Sie sich auf das Unerwartete vorbereiten, neue Situationen rasch einzuschätzen und ihren Mitarbeitern in der Krise Orientierung zu geben.
Inhalt
Anforderungen an die Führungskraft von heute
- Parallelen und Unterschiede zu Shackletons Zeit
- Optimismus und Tatkraft in wandelbaren Zeiten
- Selbstkritik zur Neuorientierung nutzen
Aktiv an der eigenen Führungsfähigkeit arbeiten
- Werteorientiertes Denken
- Als Vorbild handeln
Heterogene Gruppen zu harmonischen und geeinten Teams formen
- Beobachten kommt vor dem Handeln
- Umgang mit Hierarchien und Vermeidung von Cliquenbildung
- Verantwortung übernehmen und die Beziehungen am Arbeitsplatz gezielt beeinflussen
- Die Moral im Team stärken und positives und fröhliches Verhalten fördern
- Mut zeigen und Gerechtigkeit ausüben
- Emotionale Intelligenz: Wikinger mit mütterlichem Herzen"
Das Beste aus jedem Einzelnen hervorholen
- Individuelle Talente anerkennen und nutzen
- Beständig Feedback geben und Menschen ermutigen
- Umgang mit Fehlverhalten und schwierigen Mitarbeitern
- Sich inspirieren lassen und für andere Inspiration sein
Die Krise meistern - was wir von Shackleton lernen können
- Schlechte Nachrichten schonend vermitteln
- Die Kraft von Ordnung und Routine in der Krise
- Lähmende Phasen mit sinnvoller Beschäftigung füllen
- Neuorientierung: Die Zukunft im Auge haben und nicht die Asche betrauern
Methode
Wir nehmen die Teilnehmer mit auf eine Zeitreise in die Antarktis. Der faszinierende Bericht gibt Aufschluss über die Arbeit an Bord der Endurance und über die Mannschaft unter Shackletonís Befehl.
Die Teilnehmer lernen von konkreten Beispielen aus Erzählungen von Augenzeugen, die zum Denken und Reflektieren anregen.
Speziell ausgewählte Übungen fördern die Selbstanalyse. Gruppen- und Einzelfeedback ergeben ein Fremdbild.
Außerdem regen wir gezielt zum Erzählen eigener Führungsbeispiele an, die dann in der Gruppe diskutiert und auf ihre Sinnhaftigkeit analysiert werden.
Moderation, interaktive Prozesse, Einzel-, Partner- und Gruppenaktivitäten machen dieses Seminar zu einem Erlebnis, das noch lange in Erinnerung bleibt. Das Seminar kann auch mit einem Outdoor-Training verknüpft werden.
Gerne beraten wir Sie.
Zielgruppe
Führungskräfte und Projektmanager
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