- Sie möchten Ihre gesamte Belegschaft regelmäßig weiterbilden und zum Dialog anregen?
- Haben Sie eigene kompetente Mitarbeiter, die solche Maßnahmen durchführen können oder müssen Sie externe Berater dazu anheuern?
- Wissen Sie, wie effektiv und kostensparend ein Multiplikatorenprogramm im Weiterentwicklungsprozess Ihres Unternehmens sein kann?
Wir haben eine Methode entwickelt, mit der wir ausgewählte und geeignete Mitarbeiter aus Ihrem Team zu Moderatoren ausbilden. Gemeinsam entwickeln wir Workshops zu Themen, die Ihr Unternehmen weiterbringen. Mit der Glaubwürdigkeit, die nur den eigenen Kollegen entgegengebracht wird, steigt die Bereitschaft zur Umsetzung in der gesamten Belegschaft. Dieses Programm hat bisher jeden positiv überrascht!
Ihr Nutzen
Niemand kennt die Prozesse, die Ziele und die Probleme eines Unternehmens besser als die dort beschäftigten Mitarbeiter. Diese Kompetenz gilt es zu nutzen. Gut ausgebildete Moderatoren aus den eigenen Reihen erzielen in der Regel eine höhere Glaubwürdigkeit bei den Mitarbeitern, als externe Personalentwickler oder sogar die eigene Trainingsabteilung. Mit dem entsprechenden Know-how werden wichtige Themen von solchen Multiplikatoren schneller und präziser kommuniziert. Die Akzeptanz und die Identifikation mit dem Unternehmen werden nachhaltig verbessert.
Die Teilnehmer dieses Programms gewinnen zunehmend an Selbstbewusstsein und entwickeln sich so zu noch wertvolleren Mitarbeitern, die auch andere Projekte mit Tatkraft meistern können.
Inhalt
1. Qualifikation zum Moderator und Multiplikator:
- Aufgaben, Rolle und Selbstverständnis als Multiplikator
- Die Instrumente des Moderators: Arbeitstechniken der Moderation
- Phasen moderierter Veranstaltungen
- Vorbereitungsschritte einer Moderation
- Moderieren zu Zweit
- Strategien der Diskussionsleitung
- Schlüsselkompetenzen: Aktives Zuhören und Fragetechniken
- Elemente und Techniken der Visualisierung
- Vorbereiten, Erproben und Reflektieren eines Praxisprojekts
- Wahrnehmung gruppendynamischer Prozesse
- Möglichkeiten der Intervention in schwierigen Situationen
2. Entwicklung des ersten themenspezifischen Leitfadens:
- Vorbereiten, Erproben und Reflektieren eines Praxisprojekts
- Das konkrete Thema wird mit der Firmenleitung abgestimmt
- Im ersten Durchgang empfehlen wir Themen wie: Beschwerdemanagement, Kundenorientierung, Teamentwicklung Später kˆnnen Themen wie Konfliktbewältigung, Interne Kommunikation und die Moderation von Besprechungen und ähnliches folgen
3. Supervision der ersten Moderationsprozesse:
- Um einen optimalen Verlauf zu gewährleisten begleiten wir die ersten Moderationen
- Wir geben den Moderatoren Sicherheit während der Moderation und im Anschluss konstruktives Feedback
4. Support und Struktur:
Ein wesentlicher Schlüssel zum Erfolg der internen Moderationen ist die Unterstützung durch die Führung und die entsprechenden Strukturen. Hierbei unterstützen wir Sie gerne.
- Dokumentation und Nachbearbeitung moderierter Prozesse
- Bereitstellung der notwendigen Ressourcen und Zeit
- Klare Kommunikation im Unternehmen über das laufende Projekt
5. Transfer in die Praxis:
- Flächendeckende oder partiell eingesetzte Moderationen
Methode
Prinzipiell orientieren sich alle Maßnahmen an der Praxis der Teilnehmer. Deshalb legen wir Wert auf eine erlebnis- und erfahrungsorientierte Methode. Theorie und praxisrelevante Übungen stehen in der Regel in einem Verhältnis von 1:3. So verbinden wir Wissensvermittlung mit einer aktiven Workshopatmosphäre zu optimalem Erlebnis-Lernen für Erwachsene. In der praktischen Durchführung setzen wir auf unsere erprobte Methodenvielfalt und Flexibilität.
Dabei sind die Teilnehmer sind ständig aktiv in den Prozess eingebunden.
Zielgruppe
Interne Trainer, Moderatoren, Promotoren, Projektverantwortliche
Sie interessieren sich für dieses Weiterbildungangebot?
Dann füllen Sie einfach diese wenigen Felder aus und wir setzen uns gerne mit Ihnen in Verbindung!
